作为小组负责人，围绕深圳区域医疗资源信息整理设计台账字段与更新规则，组织4人小组分工采集公开机构信息并交叉校验。使用Excel数据透视与分类标签，与组员及指导老师协作完成信息核对。样本为课程指定公开渠道的120条机构记录，字段完整率约92%，形成可复用的台账模板与更新说明，并定期演练动态维护流程。项目让我熟悉了医疗资源台账建立与动态管理的完整流程，也锻炼了团队协作与信息校验能力。

作为项目成员，模拟特药与转诊就医的资源匹配与调度流程，梳理需求登记、资源检索、匹配确认和反馈归档环节。使用流程图与共享表格，与队友分工完成角色演练和记录。基于50份模拟需求样本测试，流程节点平均处理时间由约12分钟降至8分钟，输出流程说明与问题清单，并补充特药可及性评估要点。这段经历让我理解了医疗资源匹配与调度安排的实际操作，也提升了我的流程优化意识。