在校园开源社团的课程实践中，我围绕一款轻量级开源工具模拟社区协作流程，负责需求梳理、Issue拆分与版本计划制定。借助GitHub Projects和Markdown维护里程碑看板，每周与开发、测试同学对齐进度，记录阻塞项并推动责任人跟进。期间整理出需求清单与复盘文档各一份，计划内任务完成率约85%，并将协作流程说明沉淀为小组后续可复用的参考材料，锻炼了开源项目中的进度管理与跨角色沟通能力。

作为软件工程课程综合项目的小组负责人，我带领5名组员完成校园服务信息管理原型的调研、任务分工与周检查。使用Git进行版本管理，用表格跟踪缺陷与进度，主动与组员和助教沟通评审意见并迭代方案。在课程演示环境下核心流程顺利走通，按期提交报告与展示材料；我负责协调记录与答辩汇总，并输出风险清单与改进建议，积累了跨团队协同和项目节奏把控的实践经验。