在《工程项目管理》课程中带队完成示例大学东区雨污分流改造方案，负责需求调研、任务拆解与进度协调。用WBS将工作拆为勘察、设计、概算、汇报四阶段，以甘特图排定8周计划并设置里程碑；组织3次进度检查，跟踪偏差并调整分工，协调组员与指导教师沟通。用Excel测算工程量与概算，对材料价格做敏感性分析，识别成本波动风险并提出应对建议。最终按期提交方案报告与答辩材料，课程评分位列班级前20%。

围绕项目管理岗所需进度管控能力，个人用ProjectLibre搭建某住宅楼主体施工进度网络，明确关键路径与资源约束，模拟雨季延误场景并对比赶工、调整工序两种方案的工期与成本影响。整理偏差分析表，记录计划与实际差异、原因及纠偏措施，形成2页方法结论，验证关键路径法在进度预警中的可用性。项目参数为自设，用于方法练习，不涉及真实工程数据。