该课程项目以某校园配电改造为模拟场景，我带领4人小组梳理询价、比价、合同与验收全流程，运用WBS拆分任务并制定甘特图跟踪节点，设置周例会与风险清单保障进度。通过问卷与访谈收集6个部门需求，建立含价格、交付、服务的供应商评估表，并输出流程优化建议。在课堂答辩样本中，模拟流程环节由11步压缩至8步，采购周期估算缩短约两成，获课程评分优秀。

该项目围绕小型光伏并网场景，我独立完成组件选型、发电量估算与并网方案文档，结合电气与能源动力课程知识，用Excel进行参数对比与敏感性分析，并自建任务清单跟踪设计、仿真与报告三阶段进度，预留缓冲应对数据复核。邀请同专业同学评审2轮，按意见修订接线与文档结构。在实验室仿真条件下，估算首年发电量约1.2万度，形成可复用的方案模板与进度记录表。