协助财务BP进行月度预算执行分析，参与编制滚动预测，使用Excel搭建费用监控模型，跟踪各部门预算使用情况，识别超支风险并提出调整建议。与市场、销售部门定期沟通，收集业务数据，整理差异原因，输出分析报告供管理层决策参考。参与优化费用审批流程，通过梳理审批节点和简化表单，使审批周期缩短约15%。在月度经营分析会上汇报费用分析结果，获得业务部门认可。