为某区域性乳企优化经销商管理流程，实地走访5个城市采集物流与库存数据，整理超200条配送记录；使用Python进行ABC分析及成本动因拆解，识别出3类低效环节，包括库存周转慢、配送路线重复等；协同供应链团队设计改进方案，预计可缩短配送周期12%，降低物流成本8%；撰写20页分析报告，获业务方采纳并计划试点实施。此外，还协助团队搭建了经销商绩效看板，通过可视化仪表盘实时监控关键指标，为后续持续优化提供了数据基础。

配合校内商业竞赛，设计在线问卷覆盖300+样本，通过SPSS进行因子分析与聚类分析，提取“价格敏感型”“品质驱动型”“品牌忠诚型”“随机消费型”4类群体标签，输出针对性营销建议；联合2名组员完成10页洞察报告，获学院最佳商业分析奖，并作为课程案例展示。同时，基于调研结果撰写了关于校园市场细分策略的短文，被学院公众号转载，进一步验证了分析方法的实用性。