参与公司季度财务数据整理与预算执行分析，协助搭建收入与成本预测模型；使用Excel与SQL从ERP系统提取销售、库存及采购明细，按产品线、渠道、月份拆解差异原因；与运营、采购团队协作核对异常波动，输出3份月度经营分析简报，帮助管理层快速定位费用超支环节并调整采购策略，累计优化成本约5%。此外，我还主动对历史成本数据进行回归分析，识别出影响成本波动的关键驱动因素，并据此提出了针对性的降本建议，进一步提升了预算编制的准确性与前瞻性。